编号 模型名称 详细描述
1 企业价值模型 互联网时代企业价值创造与传递的转变
2 企业生命周期模型 企业不同发展阶段的挑战和策略
3 企业能量模型 产品推向市场的过程和转化动能
4 创新利润模型 五种创新方式及其对利润的影响
5 新零售模型 零售业转变、提高效率和转化率
6 产品需求欲望模型 满足用户欲望和品牌建立
7 产品生命周期模型 产品各阶段的关键指标和策略
8 洞察力模型 发展洞察力的五个步骤
9 人生商业模式 个人成功的“能力×效率×杠杆”理论
10 技术采用生命周期模型 技术发展的各个阶段和市场接受度
11 经济周期模型 经济周期的规律和应对策略
12 商业进化图谱 商业世界的演变和发展影响

企业价值模型

做一家企业,到底能给社会带来什么价值?互联网对传统企业到底有哪些挑战?

在没有互联网前,我们靠地段连接大家;有了 PC 互联网,我们靠流量连接;到了移动互联网,我们争夺和用户时间上的连接。

连接,让距离缩短;距离缩短,让信息传递越来越快;信息传递越来越快,让更多的信息不对称消除。

淘宝等电商平台消除了商品的信息不对称,大众点评消除了餐厅口味的信息不对称,等等。

在商业中,企业如何为用户创造价值?我把它分解为创造价值环节和传递价值环节。

海尔生产了一款冰箱,苏宁把它卖掉了。那谁创造了价值?海尔。苏宁则做了传递价值的工作。

互联网大幅提高了沟通效率,降低了交易成本,在传递价值、创造价值环节上一刀一刀切下去。

互联网的一切优势都是效率优势,所有的竞争最后都是效率之争

企业生命周期

企业生命周期模型,把企业分为三个时期:创业期、成熟期、转型期。这是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它揭示了企业已经走过

的一部分道路,以及终将要去到的未来。

创业期,用战略对冲运气。雷军的一句话特别重要:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。

成熟期,从“没有管理就是最好的管理”过渡到“向管理要效益”。孙振耀的一句话特别重要:中国民营企业,强化职业化管理能力的时机到了。

转型期,方法论:忘记,借用,学习。任正非的一句话特别重要:公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的,提拔的都是务实的人,

没有对务虚的人给予肯定,我们要转换,慢慢从人力资源机制中形成培养战略家、思想家的土壤

 

创新利润模型

企业能量模型

产品需求欲望模型

产品生命周期

洞察力模型

人生商业模式

技术采用生命周期

经济周期

商业进化图谱

仅展示部分截图,更多请下载后查看

Originally posted 2023-12-04 23:18:29.

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。